<p><strong>疫情扰动下，全球市场动荡不安。</strong></p><p>随着越来越多企业停工和供应链中断，有人预测，本次疫情将导致世界经济将陷入“大萧条”。</p><p>就中国而言，疫情在我国得到了很好的控制，疫情的影响也在逐渐下降，各地复工复产情况良好。也因此，<strong style="color: rgb(0, 176, 240);">我们有理由认为新冠疫情对经济的影响不是“大萧条”，而是“短萧条”。</strong></p><p>事实上，由疫情防控造成的短期供给冲击和需求萎缩，既不是不可逆转的总供给严重过剩，也不是不可逆转的总需求不足。所以，<strong style="color: rgb(0, 176, 240);">疫情一旦受控，供给短期即可恢复，由疫情所造成的需求萎缩也将于疫情受控后三个月到半年时间内缓解并逐步复苏，其对全球经济的影响止于2020年。</strong></p><p>不可否认，新冠疫情引发了全球金融市场的动荡，不同程度的打击了消费、投资，并延长了经济衰退时间，但是，疫情冲击并未伤害社会运行机制，也未恶化经济结构。对企业而言，虽然造成收入巨减、利润恶化、甚至资金流动性困难和供应链中断，但是并未伤害到大部分企业的核心竞争力。<strong style="color: rgb(0, 176, 240);">企业只要千方百计度过2020年难关，2021年就会迎来新供给扩张周期。</strong></p><p>疫情席卷全球，大环境的突变使得80%的物流企业遭受了大冲击。</p><p><strong style="color: rgb(0, 176, 240);">物流行业要跨区域流动，在我国防控疫情中采取的必要交通管控、人员流动管控，客观上对物流行业影响巨大。</strong></p><p>尽管随着纾困新政陆续出台，物流业复工复产持续向好。但是，在后疫情时期，物流业务末端通达能力仍有待全面恢复。</p><p><em style="color: rgb(192, 0, 0);">“如果工业企业没复工，我们物流只能停着。”一家为棉纺织企业作物流配套的物流企业董事长如是说道。</em></p><p>多数情况下，成熟的物流企业大多为固定的工业企业作配套。工业企业不复工，他们便没货可运。如果上游企业复工复产率有限，那么不少下游物流企业就会处于“吃不饱”的状态。并且，部分上游企业也将经营成本压力传导到下游物流企业，运费增长难度较大，不少物流企业仍面临较大生存压力。</p><p>物流企业的主要成本在于场地租金、人员工资、车贷利息和税收，虽然整体来看物流经营成本有所降低，但由于货源不足、物流企业之间的竞争压力在增大，资金链也在绷紧。<em style="color: rgb(192, 0, 0);">有人预测：“按照估计，承压能力强的企业，能够撑两三个月，承压能力差的，可能连一个月都撑不下来。”</em></p><p><strong style="color: rgb(0, 176, 240);">“危”急关头，是物流行业的整合期，也是物流企业转型升级的关键期。</strong></p><p><strong>物流是经济的血脉。多地物流行业人士认为，疫情给行业的发展带来了挑战，也带来了新的机遇。行业主管部门因势利导、强化引导。一方面，疫情影响了经济的恢复，可能给部分物流企业带来危机，加速物流行业的洗牌，进一步提升行业的集中度，长期来看对物流行业的整体可持续发展有利；另一方面，线上需求的爆发式增长，将带来线下物流行业需求的增长，这要求物流行业进行由面到点的创新式变革，未来，物流企业整合资源和立体式通达的能力，将成为竞争的决定性因素。</strong></p><p>有调研显示，本次物流行业影响指数为69.3，表明物流行业受冲击较大，突出表现为企业业务规模和年度利润预计受损严重。近四成企业疫情期间业务规模下降在50%以上，五成以上企业预估2020年度将亏损5%以上。</p><p><strong style="color: rgb(0, 176, 240);">要在这场疫情中突围，仅靠政府的出台政策是不行的，自救才是王道。</strong>进攻是最好的防守，应对疫情危机最好的办法是开源，拓展新的业务收入来源。虽然多元化经营策略也是企业常用经营战略，不过在整体货量减少、现金流吃紧的情况下，新业务拓展应建立在原有核心能力的延伸之上，应扩展与企业原有主业强相关的业务，而不是盲目进入一个完全陌生的领域。</p><p>另外，<strong style="color: rgb(0, 176, 240);">疫情影响并不会在短时内消失，我们要做好打持久战的准备。</strong>因此，物流企业在经济下行压力仍在的情况下，需要有能力应对越来越多的不确定性。在此建议物流企业经营者们，降低对追求规模的冲动，减少与主营业务相关度低的支出，果断放弃非核心或亏损业务，将核心资源与经营战略聚焦起来。</p><p>2020年，被一场突如其来的疫情扰乱了原本的发展计划，但从某种层面来讲，疫情也可以被视为一种试金石，真正有能力的企业能够存活下来，而且活的很精彩，毕竟市场就是优胜劣汰的。</p>